Maîtrisez les activités de planification et de gestion
du personnel

Création d'organigrammes et de rapports

Vous devez créer un organigramme et analyser les données de centaines ou de milliers d'employés ? Optez pour la solution qui a donné ses lettres de noblesse à l'industrie de la création d'organigrammes d'entreprise. Mettez-vous à OrgPublisher™ d'Aquire !

Pour vos grands projets de restructuration, pensez aux solutions Aquire

Les solutions de planification et de gestion du personnel d'Aquire sont conçues pour vous faciliter la vie dans vos projets de restructuration les plus complexes. Fusion, acquisition, réorganisation : Aquire a la solution !

Généralement, lorsqu'elle se lance dans un projet de restructuration une entreprise ressort tout un tas de tableurs, d'organigrammes et d'e-mails. S'ensuit alors un processus fastidieux de saisie manuelle qui présente, bien évidemment, des risques d'erreurs, met en danger la sécurité et peut engendrer des retards et des dépassements de budget.

Optimisez les fusions et les acquisitions grâce aux solutions Aquire

L'un des points les plus épineux d'une opération de fusion et d'acquisition est bien souvent l'alignement et l'optimisation de deux effectifs distincts. Heureusement, les solutions Aquire sont là pour vous aider à rationaliser l'intégration du personnel tout au long de l'opération.

Exploitez les solutions Aquire pour préparer vos données en vue de la prochaine implémentation ou mise à niveau du système des RH

Il n'est pas rare que, dans la perspective d'une importante implémentation ou mise à niveau du système des RH, les entreprises compilent manuellement de multiples tableurs, organigrammes, etc. Or, avec des processus manuels, les risques d'erreur sont grands et il est quasiment impossible de garantir l'intégrité des données.

Profitez des solutions Aquire pour visualiser clairement la gestion des compétences et les plans de relève

L'identification et la gestion des candidats présentant le profil idéal pour un poste donné ne sont jamais simples pour les entreprises. De plus, la plupart des branches de métier sont amenées à être grandement touchées par le vieillissement de la main d'œuvre dans les années à venir.

La planification du personnel et l'établissement des stratégies d'entreprise n'en sont donc que plus complexes, d'autant que les exigences en termes de compétences ne cessent d'évoluer.